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  • 基層要聞

    陜煤供應鏈:“筑巢引鳳”打造人才高地 “聚才引智”引領高質量發展

    作者: 高鈺鈺     時間: 2022-06-12     點擊: 查詢中    分享到:

    筑巢引鳳棲,花香蝶自來。人才是企業發展的核心競爭力。陜煤供應鏈公司秉持尊重人才、培育人才、德才兼備、忠誠敬業、人盡其才的理念,實施人才強企戰略,通過做好人才引進,搭建育才平臺,暢通成長通道,讓職工學習有平臺,創新有舞臺,激發了職工干事創業激情,為企業高質量發展提供了強有力的人才支撐。


    精選+優選提高人才選拔精度

    人才聚,事業興。該公司堅持高精尖團隊引入+雙一流院校招聘+實戰型對口人才選聘的人才招錄引用模式,通過專場招聘會、專業招聘網站、直播帶崗、空中宣講會、視頻云面試等多種招聘途徑,加大招聘力度,為求職者搭建精準高效對接平臺。先后向西安交通大學、蘭州大學等高校,以線上+線下的形式,組織開展了多場校園招聘,累計收到簡歷800余份,在海量的簡歷中,按照人崗匹配原則進行擇優篩選,最終確定面試人選,最終錄用60人左右,幾乎平均每13人選擇1人發放offer。此外,持續面向社會公開招聘高層次實戰型人才,通過員工內部推薦、就業平臺推薦、數字化匹配等方式陸續面試540余人,錄用到崗100余人,充分發揮高層次人才效應,補齊人才匱乏短板,為公司高質量發展夯實人才儲備。

    漫灌+滴灌提高人才培養精度

    強企之道,要在育人。一直以來,該公司持續加大對青年人才的關注力度,結合公司國有體制+民營機制的特點,以建立適合青年人才發展的培養機制為切入點,制定了《人員配置與招聘管理辦法》《員工末等調整和不勝任退出管理辦法(試行)》《人才培訓與發展管理辦法》等符合混合所有制企業特點的制度機制,激發青年人才創新創效原生動力。實施青年人才登高計劃,將師帶徒活動納入人才培養計劃,按照專業對口、分層培養、理論實踐結合的原則,實行一對一導師制培養機制,通過進一步完善師帶徒約束與激勵機制,明確師傅帶徒、徒弟出師的標準,實施師徒捆綁考核,帶徒成績既要與績效工資掛鉤,也是師傅業務晉升的重要依據,真正讓老師傅傳授經驗,新職工快速成長,充分發揮高技能人才的傳、幫、帶作用;通過常態化舉辦鏈習青年大講堂、鏈習青年小課堂等對員工進行分階段、系統性的理論知識培訓,讓課堂產生化學反應,形成做中學、做中教、教學做一體化的共識。運用釘釘、微信、騰訊會議視頻等線上平臺工具,組織新入職員工開展技能提升在線培訓,有計劃、有針對性地進行知識技能傳授。采用線上視頻教學與線下循環錄播的培訓方式延長了培訓時間段,定期將優質的在線學習資源推送給員工,拓展了培訓空間,賦予了培訓新的動能,使員工無論何時何地都能參加培訓學習。通過培訓方式的創新,增強了趣味性、提升了培訓效率,按下了人才培養的加速鍵。

    在企業,有未來。下一步,該公司將持續深化三項制度改革,進一步加速人才梯隊建設,創新人才招聘渠道,拓寬線上+線下的招聘模式,加強應屆生招聘力度及培養力度,擴大公司人才基礎,做好穩崗穩就業工作、緩解畢業生就業壓力,為公司高質量發展夯實人才基礎,以領先的人才賦能公司高質量發展。(高鈺鈺)

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