“筑巢引鳳棲，花香蝶自來”。人才是企業發展的核心競爭力。陜煤供應鏈公司秉持“尊重人才、培育人才、德才兼備、忠誠敬業、人盡其才”的理念，實施人才強企戰略，通過做好人才引進，搭建育才平臺，暢通成長通道，讓職工學習有平臺，創新有舞臺，激發了職工干事創業激情，為企業高質量發展提供了強有力的人才支撐。

“精選+優選”提高人才選拔精度

人才聚，事業興。該公司堅持“高精尖團隊引入+雙一流院校招聘+實戰型對口人才選聘”的人才招錄引用模式，通過專場招聘會、專業招聘網站、直播帶崗、空中宣講會、視頻云面試等多種招聘途徑，加大招聘力度，為求職者搭建精準高效對接平臺。先后向西安交通大學、蘭州大學等高校，以“線上+線下”的形式，組織開展了多場校園招聘，累計收到簡歷800余份，在海量的簡歷中，按照人崗匹配原則進行擇優篩選，最終確定面試人選，最終錄用60人左右，幾乎平均每13人選擇1人發放offer。此外，持續面向社會公開招聘高層次“實戰型”人才，通過員工內部推薦、就業平臺推薦、數字化匹配等方式陸續面試540余人，錄用到崗100余人，充分發揮高層次人才效應，補齊人才匱乏短板，為公司高質量發展夯實人才儲備。

“漫灌+滴灌”提高人才培養精度

強企之道，要在育人。一直以來，該公司持續加大對青年人才的關注力度，結合公司“國有體制+民營機制”的特點，以建立適合青年人才發展的培養機制為切入點，制定了《人員配置與招聘管理辦法》《員工末等調整和不勝任退出管理辦法（試行）》《人才培訓與發展管理辦法》等符合混合所有制企業特點的制度機制，激發青年人才創新創效原生動力。實施“青年人才登高”計劃，將“師帶徒”活動納入人才培養計劃，按照專業對口、分層培養、理論實踐結合的原則，實行“一對一”導師制培養機制，通過進一步完善師帶徒約束與激勵機制，明確師傅帶徒、徒弟出師的標準，實施師徒捆綁考核，帶徒成績既要與績效工資掛鉤，也是師傅業務晉升的重要依據，真正讓老師傅傳授經驗，新職工快速成長，充分發揮高技能人才的“傳、幫、帶”作用；通過常態化舉辦“鏈習”青年大講堂、“鏈習”青年小課堂等對員工進行分階段、系統性的理論知識培訓，讓課堂產生“化學反應”，形成“做中學、做中教、教學做一體化”的共識。運用釘釘、微信、騰訊會議視頻等線上平臺工具，組織新入職員工開展技能提升在線培訓，有計劃、有針對性地進行知識技能傳授。采用線上視頻教學與線下循環錄播的培訓方式延長了培訓時間段，定期將優質的在線學習資源推送給員工，拓展了培訓空間，賦予了培訓新的動能，使員工無論何時何地都能參加培訓學習。通過培訓方式的創新，增強了趣味性、提升了培訓效率，按下了人才培養的“加速鍵”。

“職”在企業，“就”有未來。下一步，該公司將持續深化三項制度改革，進一步加速人才梯隊建設，創新人才招聘渠道，拓寬“線上+線下”的招聘模式，加強應屆生招聘力度及培養力度，擴大公司人才基礎，做好穩崗穩就業工作、緩解畢業生就業壓力，為公司高質量發展夯實人才基礎，以領先的人才賦能公司高質量發展。（高鈺鈺）