今年以來，小保當公司從完善制度體系、創建精品工程、強化現場管理等方面入手，全力推動安全生產標準化建設“提檔升級”，切實提升了礦井安全生產管理水平。

165條問題，全面排查不遺余力

“二號煤礦主系統檢查存在50條問題目前已整改43條，剩余7條，已經制定專項措施，嚴格進行整改。”

“針對公司安全生產標準化動態檢查存在問題，目前剩余3條未整改，將嚴格按照‘五落實’臺賬按期完成整改驗收工作。”

這是該公司標準化例會上，所屬一、二號煤礦生產副礦長將年度標準化工程進度作了匯報，并針對標準化檢查中存在的問題整改情況進行了說明。

今年以來，該公司深入開展安全生產標準化基礎整治，對涉及安全生產標準化體系的要素進行梳理和自我評價，同時，建立起考核機制，以考核促落實。

此外，嚴格對照標準開展自查自評，分系統、分專業結合不定期動態檢查和月度檢查的方式，進行安全生產標準化專項整治活動，遵循“事不過夜”的原則，定措施、拿方案，保證每一條問題高質量完成整改。

18項創建，精品工程全面開花

走進一號煤礦綜采工作面臨時避難硐室，映入眼簾的是“翠柏蒼松峭聳坡，峻嶺疊峰蕩瀑波”的山水畫，員工用精湛的技藝，將井下裝飾一新，賦予了獨特的藝術氣質，使員工在井下也能夠感受“藝術”氣息。

該公司始終堅持高起點規劃、高水平設計、高標準創建“精品工程”，從礦領導帶頭包保，定地點、定方案、定時間，把過程、看結果，每月采取“自主申報”和“公司安排”兩種形式，打造精品示范工程，實現由點、線、面靜態達標向全方位、全過程動態達標轉變。

在打造精品工程的基礎上，充分發揮科室、區隊的自主創新意識，把精細化管理有機融入到安全標準化創建工作中，做到質量動態達標、環境面貌整潔、設施整齊規范、材料定置有序。

截至目前，該公司新增精品工程18項，全面提升了礦井安全生產標準化工作水平。

5類標準，標準化工作有條不紊

計熟事定，舉必有功。為順利推進井下標準化工作，為員工營造一個舒適的作業環境，該公司聚焦管理體系建設，明晰權責，制定并下發了井下材料碼放、牌板吊掛、纜線吊掛、管路安裝、水倉建設5類標準，從14個方面提前部署了礦井精品輔助運輸順槽創建標準，通過列清單、明責任、定考核，提升了創建標準、創建效率。

同時，狠抓現場管理，按照“抓動態、動態抓”原則，劃段包片，明確責任標準，通過標識、標志、色彩區分等一系列措施，由點、線、面達標轉變為全員、全過程、全方位動態達標，保證了創建工作有序開展，有效改善生產環境。

“監測、通信、信號電纜捆扎成束、不交叉，每隔0.3米用扎帶捆扎，扎帶接頭正對煤壁……只要按照公司下發纜線吊掛標準作業，我們就不需要干返工活。”二號煤礦綜采隊會議室，技術員張羅訊說。（李虎衛）