“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”。今年以來，榆林合力天芪生物公司始終把人才作為推動企業發展的第一動力源，積極探索“聚才”有力、“育才”有方、“用才”有度的人才工作機制，持續創新人才培養新途徑、新方法，激發職工干事創業活力，為公司高質量發展凝聚人才動能。

一江春水，匯百川入海之“奔騰力”

人才聚，則事業興。對于全面推進建成現代化、數字化綠色強企的榆林合力天芪生物公司而言，沒有哪個時候比現在更加求賢若渴。

該公司積極推行薪酬改革，實施內部市場化，探索現代化薪酬管理體系，優化薪酬分配結構，突出業績導向，不斷健全完善人工成本與勞動效率掛鉤、與經濟效益聯動的長效機制，按照“效率優先、全面考核、有效激勵”的原則，建立為崗位付薪、為績效付薪、為能力付薪的寬帶薪酬體系；打破合同制、勞務派遣兩套體系的舊思想，保持對內公平性，享受與合同用工人員同等薪資福利待遇，真正激發廣大職工干事創業熱情，從而做大人才增量，構筑企業“聚才洼地”。

同時，為了吸引人才、穩定人員結構，增強企業凝聚力,該公司全面推行靈活用工管理制度，明確靈活用工人員的界定、選拔條件、確定方式、引進管理、績效管理以及備案流程等細則，先后對7名優秀勞動派遣制職工以靈活用工方式簽訂勞動合同，增強勞動派遣制職工企業歸屬感。

燎原烈火，燃鵬程萬里之“凌云志”

強企之道，重在育人。該公司始終把青年職工當作“優良資產”，積極探索人才培養方法，對學習能力強的優秀青年職工進行挖掘、孵化、培養，為企業高質量發展提供強有力的人才智力支撐，積極促進全員成才、人盡其才。

在為職工學習崗位技能、優化業務水平搭建平臺的同時，該公司制定下發《內部培訓師管理辦法》《三功修煉方案》《師帶徒實施方案》，利用“師帶徒”“傳幫帶”等工作模式，把現場當課堂，把問題當教材，把難題當課題，用現場教學、討論、學習的方式，將理論知識與現場實踐結合起來，在現場實踐中掌握業務要領，達到學用結合、學以致用的目的，加速青年職工成長為技術過硬、職業素養高的專業性技能人才，呈現出人才培養不斷代的局面，厚植技術人才快速成長的沃土。

創新性開展“天芪大講堂”，做到職工需要什么，就培訓什么，達到人性化和有針對性；鼓勵黨員干部和業務骨干上臺授課，以培訓串講、講學互動、課后考核、專題講座、案例研討和互動交流的形式，對職工進行精準有效業務技能培訓。

厚植沃土，撫一舉千里之“奮進心”

功以才成，業由才廣。把人才利用好，不斷完善機制，最大程度地激發動力，才能夠打造出過硬的專業人才隊伍。

結合公司產業發展現狀，以生產經營為中心，按照專業挑選優秀人才，組成“科研項目攻關組”，進行專業技術方面的課題研究，探索出了一條個人集成、優勢放大、輻射帶動的高技能人才培養新路徑。

在用才方面，榆林合力天芪生物公司堅持整合優勢資源，打造具有自身優勢和特色專業隊伍的工作思路，立足“專業化、高素質”定位，通過校園招聘會、微信公眾號、智聯招聘APP等平臺累計開展了7場社會招聘、8場校園招聘，引進了18名專業技術人才。同時，借力黃芪研究院專家學者資源共同開發進行各類黃芪探究研究性實驗，依托現有平臺，讓專業技術人才全身心投入到專業技術探索中去，充分發揮專業人才在基層的重要作用。（陳泊菡）